La necessità di stabilire con ampio anticipo la programmazione commerciale e la riduzione progressiva dei tempi da destinare alla Manutenzione Tecnica durante l'esercizio Nave hanno reso la sosta lavori un momento particolarmente strategico nella gestione tecnica di una Nave.
I tempi ristretti in cui si deve operare (minore è la sosta e minori sono i mancati introiti legati alla non operatività della Nave) di fatto portano a fare eseguire la quasi totalità dei lavori da ditte esterne e non da personale della compagnia.

Inoltre, a differenza di un recente passato, in cui alcuni lavori di manutenzione erano rinviati alla sosta per motivi tecnici ed erano eseguiti dal personale di bordo, oggi la mansione principale del personale è la supervisione della moltitudine di ditte esterne che, durante la sosta, sono presenti a bordo per l'esecuzione dei lavori.

Ad aumentare la criticità di questa gestione è la rilevanza dell'aspetto economico. Il costo di un Dry Dock è infatti estremamente rilevante, se paragonato ai costi sostenuti nell'esercizio per la gestione ordinaria della Nave.
I costi sostenuti sono in parte o totalmente "capitalizzabili" ovvero rappresentano modifiche o incrementi del valore nave. Determinante risulta quindi distinguerli dai costi legati alla gestione Ordinaria e, al tempo stesso, identificarne e tracciarne la destinazione (Engine, Deck, Hotel,...) e la natura (Item, Service , ...) ai fini di una corretta contabilizzazione.

Ad un primo momento di natura prevalentemente tecnica, in cui vengono elaborate le Requisition e i Work Order "rimandati" alla fase di bacino per farli confluire in un Draft, segue una fase di definizione della vera e propria Specification, nella quale diventa preponderante la componente economica di definizione e previsione della spesa

Nella Specification possono essere inclusi allegati di varia natura (disegni tecnici, foto e, più in generale, documentazione di supporto per facilitare la comprensione da parte di chi eseguirà i lavori).

A chiusura del ciclo, il monitoraggio sullo svolgimento delle attività e il controllo dei costi.

Il modulo è completamente integrato con il modulo MP ed alimenta pertanto la normale gestione del ciclo acquisti e della sezione dedicata al Budget ed al controllo dei costi.